CIO-Tag & Abendevent

Keynote: Die Zukunft wird unperfekt

Die SAP S/4HANA Transformation als Chance der Veränderung

In diesem Vortrag erhalten Sie Einblick in das ganzheitliche Modell der All for One Group und Horvath & Partners, wie eine anstehende S/4 Transformation als Inkubator organisatorisch notwendiger Veränderungen genutzt werden kann. Von der Entwicklung eines strategischen Zielbilds, über das agile Process Design auf Basis von Best Practices bis hin zur automatisierten Umsetzung im Rahmen der technischen S/4 Conversion werden Harmonisierungs- und Ambitionsprojekte nach Mehrwerten priorisiert und Rahmen der Transformation gesichert im Unternehmen implementiert.

Der Weg in die hybride Cloud Architektur – eine mittelstandstaugliche Roadmap

Die Digitalisierung bringt zwangsläufig Cloud-Elemente und damit eine Hybride Cloud-Architektur mit sich. Eine zukunftsfähige IT-Architektur ist damit automatisch eine (Hybride) Cloud-Architektur. Wie lässt sich die Transformation zu einer solchen Architektur schaffen? Wir zeigen aus unserer Kundenerfahrung, welche Handlungsfelder es gibt, und wie sie erfolgreich umgesetzt werden.

Security by Default – Sind vollständig integrierte Sicherheitsarchitekturen Ihr Trauma oder Ihr Traum?

Die Wichtigkeit von IT-Security und die ständig wachsende Gefahr von Cyberangriffen beschäftigt Unternehmens- und IT-Verantwortliche permanent. Die Etablierung von Schutzmaßnahmen und die Schaffung nötiger Mitarbeiter-Awareness sind eine ganz besondere Herausforderung. Wie schaffen es Unternehmen neue Anforderungen wie beispielsweise Cloud-Computing durch einen zukunftsgerichteten Maßnahmenkatalog und eine realistische Roadmap zu erfüllen?

SAP S/4HANA und die Transformation Ihrer Geschäftsprozesse: Wie gehen Sie am besten vor?

Viele Unternehmen nehmen den Umstieg auf SAP S/4HANA als Anlass, um ihre Geschäftsprozesse unter die Lupe zu nehmen. Dabei können unterschiedliche Zielsetzungen im Fokus stehen: Optimierung und Automatisierung, Standardisierung - oder auch die Harmonisierung, etwa zwischen unterschiedlichen Landesgesellschaften oder Standorten. Wir geben einen Überblick, welche end-to-end-Prozesse in unserem Conversion/4-Angebot im Zentrum stehen, und welche Vorgehensweise wir empfehlen.

Die IT-Fabrik: So richten wir unsere IT-Organisation neu aus

Wie können wir den Business-Nutzen unserer IT-Organisation erhöhen und transparent machen – für Fachabteilungen und Geschäftsführung? Wie müssen wir zudem die IT-Organisation so aufstellen, dass technologische Neuerungen adaptiert werden können? Andrea Haußner berichtet über den Weg zur IT-Fabrik in einem mittelständischen Unternehmen.

faces Management: Vollständiger Überblick über die relevanten KPIs des Unternehmens

faces Management liefert ein Performance Dashboard mit einem schnellen Kennzahlenüberblick und kombiniert Informationen aus Finanzen, Personalwesen, Vertrieb und weiteren Fachbereichen in übersichtlichen Berichten. Wir zeigen Ihnen unser Dashboard mit seinen Bestandteilen sowie Berichten und erläutern, wie jeder Benutzer innerhalb von nur 3 Klicks zu den benötigten Informationen kommt.

Die Conversion nach SAP S/4HANA: Unser Ansatz - Bluefield™ für den Mittelstand

Greenfield, Brownfield, Bluefield™: Für die technische Umsetzung der SAP S/4HANA-Conversion gibt es unterschiedliche Ansätze. Wir vergleichen die Ansätze und erläutern, warum wir uns für den Bluefield™-Ansatz als Standard entschieden haben.

Die Digitale Transformation der Lohmann GmbH – wie technologische Trends die Business-Welt verändern

Die Lohmann GmbH & Co. KG ist ein Unternehmen im Bereich technischer Klebeprodukte mit rund 1.800 Mitarbeitern weltweit. Holger Wüsthoff, Global Head of IT, berichtet über die Digitalstrategie des Unternehmens – und welche Auswirkungen diese auf die IT-Strategie hat.

Servicefälle intelligent lösen: Visual Support mit Augmented Reality, smarte Ersatzteilerkennung, mobile Auftrags- und Ticketbearbeitung

Wie können Sie Ihren Servicetechnikern den Alltag einfacher machen und Ihren Service verbessern? Wir gehen an einem Demobeispiel einen Servicefall Schritt für Schritt durch und zeigen, wie intelligente Assistenten, mobile Apps und neue Technologien bei der Lösung unterstützen.

Sie haben keine Ressourcen für SAP S/4HANA? Infrastruktur (SAP on Azure), Betrieb, Support und Upgrades: Unser Modell

SAP S/4HANA stellt neue Anforderungen an die IT-Ressourcen: einerseits an die Infrastruktur, andererseits an die personellen Ressourcen und die Skills der IT-Teams. Unser Angebot Conversion/4 enthält Services, um hier zu helfen: Vom Betrieb auf Azure bis hin zum Application Lifecycle Management. Im Vortrag stellen wir die Services vor und erläutern, warum wir uns für Azure als Plattform entschieden haben.

SAP S/4HANA in der Cloud? Warum sich die Unzer GmbH für den Wechsel von On-Premises zum intelligenten ERP in die Cloud entscheidet

Wie die Unzer GmbH vom intelligenten ERP profitiert: standardisierte End-to-End Prozesse, internationale Skalierung, schnelle Einführung auch über mehrere Niederlassungen hinweg, völlige Flexibilität, innovative Usability, Echtzeitanalysen, vorausschauende Funktionen und volle Kostentransparenz durch eine monatliche Servicegebühr. Das und vieles mehr im Gespräch mit Michael Strauß zum zukunftsorientierten ERP-System von SAP – S4/HANA Cloud.

„Omnichannel-Vertrieb" ist ein Buzzword. So sieht es damit in der Praxis aus

Digitaler Vertrieb über eine eCommerce Plattform, dazu der herkömmliche analoge Vertrieb - eventuell unterstützt durch digitale Helfer. Das alles perfekt miteinander kombiniert. So ungefähr wird der Omnichannel-Vertrieb propagiert. Mirko Weinandy berichtet aus 20 Jahren Praxis, wie es im B2B-Umfeld wirklich um dieses Buzzword bestellt ist - und gibt praxistaugliche Tipps, wie eine mittelstandsgerechte und umsetzbare Omnichannel-Strategie aussehen kann.

SAP S/4HANA aus der Cloud? Unser Angebot "Conversion/4" und SAP S/4HANA Cloud Edition im Vergleich

Wir empfehlen, beim Umstieg auf SAP S/4HANA darüber nachzudenken, aus einem OnPremise-Szenario in die Cloud zu wechseln. Deshalb beinhaltet unser Angebot Conversion/4 den SAP-Betrieb auf Azure. Die SAP selbst bietet ebenfalls SAP S/4HANA als Cloud Edition an. Wo liegen die Unterschiede, und welches Szenario ist für wen geeignet? Wir stellen die beiden Ansätze gegenüber.

Herrscht in den Tochtergesellschaften ein System-Wildwuchs? Unternehmen effizient vernetzen mit der Cloud ERP 2-Tier-Strategie von SAP

Wenn die Unternehmenszentrale mit einer SAP ERP-Lösung arbeitet, ist eine zusätzliche Cloud ERP-Lösung das perfekte System, um Niederlassungen an die Unternehmens-IT anzubinden. Das Gesamtunternehmen profitiert von verbesserter Planung und Kontrolle, von einheitlichen Prozessen und von besserer unternehmensweiter Zusammenarbeit. Gleichzeitig bewahrt sich die lokale Gesellschaft mit Cloud ERP ausreichend Unabhängigkeit und Flexibilität.

HR-Transformation - mehr als neue Systeme

Alle reden von S/4 HANA oder der neuen Version von SAP HCM. Wir klären auf, wie die SAP-Strategie im HR-Bereich aussieht. Doch wer mit HR wirklich etwas bewegen möchte braucht mehr als nur eine neue Software. Erfahren Sie im Vortrag, was für eine echte HR-Transformation wirklich wichtig ist. Für eine bessere Employee Experience, motiviertere, produktivere und vor allem innovativere Mitarbeiter.

Unübersichtliche Insellösungen waren gestern – intelligentes ERP ist heute! Wie der Anlagenbauer inotech seine Prozesse durch Cloud ERP optimiert und Betriebskosten senkt

Die Auswirkungen einer heterogenen Systemlandschaft konnte der Anlagenbauer in allen Unternehmensbereichen spüren. Die mehrfache Pflege von Stammdaten, keine durchgängigen Prozesse und ein aufwendiges Reporting führten zu erheblichem Mehraufwand. Durch automatisierte Prozesse im Cloud ERP wurde eine deutlichen Effizienzsteigerung erreicht, und alle Daten können nun schnell und einfach durch das vollintegrierte Reporting analysiert werden.

SAP Lagerlogistik im Wandel der Zeit - EWM-Migrationsszenarien 

Wir geben Ihnen einen Überblick über typische Herausforderungen und Potentiale bei der Migration von SAP Lagerlösungen zu (embedded) EWM. Ganz gleich, ob Sie mittelfristig vom abgekündigten, dezentralen SAP EWM auf EWM on HANA umstellen müssen oder vor der Entscheidung stehen, wie Sie mit SAP WM im Zuge der S/4HANA Enterprise Management und dem Thema Stock Room Management und/oder LE-TRA umgehen sollten.

Workshop: SAP S/4HANA – wie erklären Sie als CIO es Ihrem CEO? Mehrwerte von SAP S/4HANA für’s Business

Viele IT-Verantwortliche beschäftigen sich aktuell mit dem Umstieg auf SAP S/4HANA. Im Zentrum steht dabei natürlich auch die Frage: Welche Vorteile bringt ein Umstieg für’s Business? Im Workshop wollen wir erarbeiten, was Echtzeit-Analysen, Vernetzung von Daten und neue Geschäftsprozesse konkret für Ihre Fachbereiche bedeuten, und welche Digitalisierungs-Szenarien mit SAP S/4HANA möglich werden. Dieser Workshop wird nur vor Ort in Filderstadt angeboten.

Predictive Maintenance – die Roadmap zur intelligenten Instandhaltung

Jeder kennt Totzeiten durch Maschinenausfall, Instandhaltung etc. Wir zeigen Ihnen anhand von Praxisbeispielen, wie Sie durch Predictive Maintenance Totzeiten in Produktion und Wartung reduzieren können. Erfahren Sie, wo relevante IoT- Daten gewonnen werden und wie diese mit Hilfe von KI so bearbeitet werden können, dass Ihre eigene Instandhaltungsstrategie entsteht.

17.20 Uhr: New Work in unserem Headquarter

Führung durch unsere Arbeitswelt im neuen Headquarter: analoge und digitale Zusammenarbeit verbinden.

18.15 Uhr: Transfer zum Mövenpick Hotel Airport Stuttgart

18.30 Uhr: Aperitif & Welcome im Mövenpick Hotel Airport Stuttgart

19.00 Uhr: Dinner Speech - Zwischen New Work und bestehender Kultur in einem familiengeführten Unternehmen - so finden wir als WEIG Gruppe unseren Weg.

Wie etabliert man neue Arbeitsweisen, mehr Beweglichkeit und transparentere Kommunikation in einem erfolgreichen Unternehmen? Was bedeutet "New Work" im Rahmen einer Unternehmenskultur und von Traditionen, wie sie für viele familiengeführte Unternehmen typisch sind? Nicht erst seit Corona setzt sich die WEIG Gruppe mit diesen Fragen auseinander. Hans-Ulrich Schroeder, CFO der WEIG Gruppe, berichtet.